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川投集团副总经理、水务集团董事长李文志莅临荣县气司检查引导安全生产工作

荣县气司 2014/09/01 0

 

川投集团副总经理、水务集团董事长
李文志莅临荣县气司检查引导安全生产工作
 
2014年8月28日,秋雨蒙蒙,川投集团副总经理、水务集团董事长李文志率川投集团安全生产督察组一行三人,来到荣县气企业检查引导安全生产工作。
安全检查组在荣县配气站,对安全生产工作制度、工艺汇管等设施设备作了详细检查,李董事长与场站值班人员进行了亲切交谈,详细了解了配气站工艺汇管运行、调压调峰控制、供气计量结算、安全设施设备、值班人员配置等工作情况,对他们的工作表示感谢。
在企业三楼会议室,检查组对企业安全生产文件资料进行了认真查阅,分别听取了企业副总经理陈英才、总经理詹长虹相继就1-7月安全生产稳定供气工作以及生产经营和外管工程建设情况汇报。李董事长均给予了充分肯定,对下步安全生产工作作了重强调,提了五点要求:
一、作为燃气经营企业,始终要把安全工作当做头等大事抓,特别是经营班子要高度重视,狠抓落实,一手抓安全,一手抓效益,两手都要强,不能只重视经营效益而忽视安全生产,否则会顾此失彼,得不偿失。
二、要树立危机意识,明确主体责任,守住安全防线,树立正确的发展意识,要有大安全观念,特别是要高度重视户安工程施工安全,外管工程建设安全,产品质量安全,稳定供气安全,清廉自律安全,防范生产经营风险。
三、要认真落实“一岗双责”,坚持一票否决,要把安全工作与功效挂钩、与收入挂钩、与奖金挂钩。要把安全控制指标分解细化到部门、班组、岗位,如果一旦发生安全责任事故,将会一损俱损,全盘否定。
四、要加强安全宣传教育,保持与政府职能部门、居民社区、小区物管的联系,充分调动社会资源,形成齐抓共管、共同担责的社会安全环境。同时,要加强员工安全技能培训,开展事故应急抢险演练,深刻汲取安全生产事故教训,以点带面,举一反三,警钟长鸣,长抓不懈。
五、用科技手段加强隐患排查治理,特别是对重大危险源和严重安全隐患要加强监控,挂牌督办,同时要加强应急值班,坚持有患必查,有险必出,有漏必堵的应急处置工作方针,及时消除安全隐患,确保全年安全生产稳定供气。
 
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